ประเมินความต้องการและเป้าหมายของครอบครัว
การระบุวัตถุประสงค์ของ บริษัทโฮลดิ้งครอบครัว ธุรกิจครอบครัวในระยะยาว
ก่อนที่จะก่อตั้ง บริษัทโฮลดิ้งครอบครัว การประเมินความต้องการและเป้าหมายเฉพาะของครอบครัวเป็นสิ่งสำคัญ เริ่มต้นด้วยการระบุวัตถุประสงค์ระยะยาว และลองมาเช็คลิสต์ว่าครอบครัวมีเป้าหมายอะไรบ้าง เช่น
- ต้องการบริหารเงินปันผลให้มีประสิทธิภาพ
- ต้องการขยายการลงทุน
- ต้องการบริหารเงินทุนของบริษัทในเครือ
- ต้องการกระจายความเสี่ยง หรือลดความเสี่ยงทางธุรกิจ
- ต้องการมีบริษัทแม่ เพื่อควบคุมดูแลบริษัทในเครือ
- ต้องการบริหารทรัพย์สินหรือเงินกงสีให้มีระบบ โปร่งใส ตรวจสอบได้
- ต้องการให้สมาชิกในครอบครัวร่วมมือกันบริหารงานแบบองค์รวม
- ต้องการปรับปรุงประสิทธิภาพการตัดสินใจ การประชุมกรรมการ การประชุมผู้ถือหุ้น
- ต้องการปรับโครงสร้างผู้ถือหุ้นให้สมาชิกครอบครัวมาถือหุ้นในบริษัทโฮลดิ้งครอบครัวเป็นส่วนใหญ่
- ต้องการปกป้องความเป็นเจ้าของในธุรกิจครอบครัวไม่ให้ธุรกิจตกไปถึงบุคคลภายนอกโดยไม่ตั้งใจ (Anti-takeover)
การประเมินนี้จะช่วยสร้างแนวทางที่เหมาะกับสถานการณ์เฉพาะของครอบครัวของคุณ ตัวอย่างเช่น หากเป้าหมายคือการปกป้องความเป็นเจ้าของในธุรกิจครอบครัว โครงสร้างบริษัทโฮลดิ้งควรได้รับการออกแบบเพื่อรองรับสิ่งนี้ โดยให้มีผลทางกฎหมายเป็นสิ่งสำคัญ ในทางกลับกันหากการรักษาความมั่งคั่งและการเติบโตเป็นเรื่องสำคัญ อาจมุ่งเน้นไปที่การวางแผนเพื่อกระจายการลงทุนและการจัดการความเสี่ยงอย่างมีประสิทธิภาพ ฉะนั้นการเข้าใจความต้องการของครอบครัวเป็นก้าวแรกในการสร้างรากฐานที่แข็งแรงสำหรับบริษัทโฮลดิ้งของคุณ
สร้างสมดุลระหว่างครอบครัวและเป้าหมายทางธุรกิจ
การสร้างสมดุลระหว่างผลประโยชน์ของครอบครัวและเป้าหมายทางธุรกิจในบริษัทโฮลดิ้งครอบครัวต้องอาศัยการกำกับดูแลที่มีระบบชัดเจน การสื่อสารที่เปิดกว้าง และความมุ่งมั่นร่วมกันเพื่อความสำเร็จในระยะยาวของบริษัท เพราะความไม่ชัดเจนอาจทำให้สมาชิกครอบครัวเกิดความเกรงใจไม่รู้ว่าตนเองมีความรับผิดชอบแค่ไหน มีอำนาจการตัดสินใจอย่างไร มีค่าตอบแทนเท่าไหร่ ซึ่งอาจนำมาสู่ความขัดแย้งในการทำงานจนลามมาเป็นความขัดแย้งในครอบครัวได้
แต่ด้วยโครงสร้างที่ชัดเจนที่ให้สมาชิกในครอบครัวมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ และกำหนดความคาดหวังที่ชัดเจน ครอบครัวจะสามารถสร้างความสมดุลกันระหว่างความต้องการของสมาชิกครอบครัวและเป้าหมายทางธุรกิจได้ และความสมดุลนี้เป็นกุญแจสำคัญในธุรกิจครอบครัวให้เติบโตได้อย่างยั่งยืนจากรุ่นสู่รุ่น
Assess your family’s needs and goals
Identifying the Long-Term Objectives of Family Holding Company
Before setting up a Family Holding Company, it is important to assess the family’s specific needs and goals by starting to identify your long-term objectives and go through a checklist of what your family’s goals are, such as:
- Want to manage dividends effectively
- Want to expand investment
- Want to manage capital among subsidiaries
- Want to diversify risk or reduce business exposure
- Want to have a parent company to control and supervise over subsidiaries
- Want to manage family assets or funds systematically, transparently, and verifiably
- Want family members to cooperate in managing the work
- Want to improve the efficiency of decision-making, board of directors meetings, shareholder meetings
- Want to adjust the shareholder structure; family members hold the majority of shares in the Family Holding Company
- Want to protect the ownership of the family business from outsiders (Anti-takeover)
This assessment will help develop a strategy tailored to your family’s unique needs. For instance, if the priority is to protect family business ownership, the Family Holding Company should be structured accordingly, with legal safeguards. If wealth preservation and growth are the main goals, the focus should be on investment diversification and risk management. Therefore, understanding your family’s specific objectives is the first step toward building a solid foundation for your Holding Company.
Balancing Family and Business Goals
Balancing family interests and business goals in a family holding company requires clear governance, open communication, and a unified commitment to long-term success. Without clarity, family members may feel uncertain about their roles, decision-making authority, and compensation, leading to workplace conflicts that can spill over into family relationships.
However, by creating a clear structure that involves family members in decision-making and sets clear expectations, families can align personal needs with business objectives. Achieving this balance is essential for sustainable growth and the successful transition of the family business across generations.
🔖อ่านบทความของเราในหัวข้ออื่นๆได้ที่นี่
สนใจสอบถามข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการจัดตั้งบริษัทโฮลดิ้ง Holding Company
หรืออยากนัดปรึกษากับเรา 📌 [ฟรี] 1 ชั่วโมงได้ที่ Google Calendar
อีเมล : Finniche.Planner@gmail.com
หรือกรอกแบบฟอร์มที่ Contact Us
ฟินนิช แพลนเนอร์ ที่ปรึกษาธุรกิจครอบครัว
#ที่ปรึกษาธุรกิจครอบครัว #ธุรกิจครอบครัว #FamilyHoldingCompany
